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    招賢納士

    1. 管理準則

    先有思路,后有行動:重視規劃作用。

    剛性制度,有情激勵:管理制度透明化;法制在人治之上。

    目標量化,循序漸進:管理目標量化,提倡一天進步一點點。

    專業決策,民主集中:決策要有科學依據,杜絕拍腦袋式決策;在民主的基礎上強調集中。

    誠信守時,日事日清:時間就是效率,當天工作當天完成。

    成本控制,量入為出:按項目控制成本;每個項目要有預算,要有效益;從產出看投入。 

    團結協作,寬以待人:要團隊精神,不要本位思想;對事不對人,坦誠相待。

    總結提高,主動創新:同一個錯誤不犯第二次。通過自主創新、模仿創新、合作創新等,提升能力。


    2. 人才觀念

          用人準則:德才兼備,以德為先。

          德為才基,才為德之子。以品德服人,在法治的基礎上運用道德的影響力實現管理的任務,用道德教育誘導員工自律式地遵守社會、企業的各種規范,是公司追求的管理境界。

          育人手段,以公司職業化培育人,以公司事業化凝聚人,以學習提高人,以業績考核人。

          以文化熏陶員工,陶冶員工的情操,使員工心儀公司、敬業愛崗、奉獻公司。

          發展事業的良好環境與和諧上進的工作氛圍是吸引人才的重要條件。公司力求為每位人才提供創事業的廣闊舞臺和寬松環境,使各類人才安于公司而樂其業。

          學習是提高水平、完善自我的最有效的途徑。公司要求員工既要從書籍、刊物中學習,同時還要向別人學習,向萬物學習,以滿足個人和企業發展的需要。

          對每位員工的考核,不僅重視其目前的表現和業績,還要分析其發展潛力然后作出較為公正的評價。

     


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